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公司召開債權債務統(tǒng)計工作會議

作者:公司辦公室發(fā)布時間:2016-06-24  瀏覽:

為了更好地運行公司《生產項目債權債務管理辦法》,6月22日上午,公司組織召開債權債務統(tǒng)計工作會議。公司副總經理陸烜出席會議提出四點工作要求。分公司債權債務分管副經理及相關資料統(tǒng)計員參加會議。會議由公司安全副總監(jiān)、生產處處長黃健主持。

會上,陸副總經理提出了四點工作要求:一是自營或者使用公司資金支持的項目,必須對債權債務統(tǒng)計工作負責到位,否則公司不再考慮給與支持。二是臺賬必須由項目經理、分公司分管副經理及經理簽字認可。三是表格填寫并不是個人責任,更應該合理地分工,并認真負責各自的工作部分。四是再次強調分公司、項目部要合理統(tǒng)籌安排資金。

黃副總監(jiān)總結了5月份各分公司、各項目上交數據及表格存在的問題,并對接下來的債權債務工作提出了建議。公司副總會計師、財務處處長鐘錦云及經營處副處長熊禮也對成本管理工作提出了很好的意見,比如:如何劃分各項成本費用、如何保證債權債務數據的同步等。

會議還由專業(yè)人員對新修改的債權債務表格的具體填寫規(guī)范、要求進行詳細說明。講解過程中,大家專心聽講,認真做筆記。會后也積極主動地拷貝了相關工作資料。

債權債務統(tǒng)計工作雖然繁瑣,但通過這個過程,員工個人的分析、管理能力將得到大大提高,項目部、分公司、公司的成本管理也有新的提高。通過此次會議,大家更有信心、更有動力將這項工作做得更好。

本次會議具體由公司生產處組織,公司財務處、經營處也給予了大力支持


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