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六分公司試行項(xiàng)目管理一對(duì)一交底新模式

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2016-05-18  瀏覽：次

為了建立健全項(xiàng)目管理體制，讓交底工作更具針對(duì)性和指導(dǎo)性，六分公司根據(jù)實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，針對(duì)新開工項(xiàng)目試行一對(duì)一管理交底。

此次試行的一對(duì)一管理交底是結(jié)合公司考核制度，針對(duì)分公司實(shí)際情況深化設(shè)計(jì)，定崗定責(zé)定考核指標(biāo)，通過個(gè)體化交底，將公司考核制度深化到部門、項(xiàng)目、個(gè)人，相比原來的管理交底具有更強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

各職能科室首先明確崗位職責(zé)范圍，明確交底內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，細(xì)化交底環(huán)節(jié)，讓交底工作各個(gè)環(huán)節(jié)清晰化、透明化、規(guī)范化，有效改進(jìn)了“踢皮球”、“低效率”以及“一鍋粥”問題。而接受交底項(xiàng)目也要明確各接受交底人及所對(duì)應(yīng)的交底項(xiàng)目，與交底人一一對(duì)接。進(jìn)行交底時(shí)，由各部門交底負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底，生產(chǎn)管理員對(duì)分管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員進(jìn)行交底，安全管理員對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行交底，技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，法務(wù)專員對(duì)合同發(fā)起人交底等。交底人在今后的工作中還需要對(duì)所負(fù)責(zé)的接受交底人進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，督促整改不合格項(xiàng)，實(shí)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

一對(duì)一管理交底使交底工作更細(xì)更扎實(shí)，不走形式主義，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，在分公司績(jī)效和員工效益上出實(shí)效，是項(xiàng)目管理的新舉措，能夠有效梳理管理思路，對(duì)增強(qiáng)分公司各級(jí)管理人員執(zhí)行能力，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，完善分公司基礎(chǔ)制度建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率具有重要意義。

交底前準(zhǔn)備會(huì)

各崗位一對(duì)一交底

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底