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創(chuàng)新方法 提高效率 ——直屬分公司對新開項(xiàng)目進(jìn)行集中交底

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2015-04-23  瀏覽：次

    4月14日，直屬分公司在會議室對新開項(xiàng)目進(jìn)行工程施工合同及業(yè)務(wù)部門辦事流程集中交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三科一室負(fù)責(zé)人、法務(wù)專員及項(xiàng)目經(jīng)理參加交底會，會議由分公司副經(jīng)理陸建武主持。
    會議先由分公司法務(wù)人員依次對今年新開工的南寧市衛(wèi)生學(xué)校、欽州北部灣國際花園等六個(gè)項(xiàng)目，從合同條款、合同談判情況、政策環(huán)境、工程價(jià)款、進(jìn)度款支付、工程簽證、工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面，根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，詳細(xì)而具體的進(jìn)行工程施工合同交底。而后，分公司安全總監(jiān)、主任工程師、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、辦公室分別就所負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)辦事流程、注意事項(xiàng)，進(jìn)行了詳細(xì)交底。
    分公司經(jīng)理莫志元作總結(jié)發(fā)言，他指出，通過本次集中交底會議，實(shí)現(xiàn)了雙方信息的共享與認(rèn)知，加深了雙方的相互認(rèn)識、相互了解，達(dá)成了有利共識；要求分公司各科室要認(rèn)真履行本職工作，做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，結(jié)合“六打六治”工作內(nèi)容，努力推進(jìn)“營改增”稅制改革，抓好安全生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)質(zhì)量，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
    交底會作為分公司對新開項(xiàng)目例行的工作內(nèi)容之一，是分公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變管理方式、提高管理效率、強(qiáng)化管理水平的重要舉措，也是堅(jiān)定合作基礎(chǔ)、保持密切配合、擴(kuò)大合作范圍、實(shí)現(xiàn)互利共贏的有力保障。分公司將在改進(jìn)和完善中把交底會列為日常管理中重點(diǎn)工作內(nèi)容來抓好抓實(shí)。