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深入貫徹落實(shí)“六打六治” 切實(shí)抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理——一分公司開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交流會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2014-12-19  瀏覽：次

    12月15日，一分公司召開務(wù)人員業(yè)務(wù)交流分享會(huì)，分公司財(cái)務(wù)人員、分公司在建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)、出納及分管材料的倉(cāng)庫(kù)管理人員共12人參與了分享交流。
    交流會(huì)上，各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員結(jié)合“六打六治”介紹了各自在業(yè)務(wù)工作中遇到的問題，并將一些特殊業(yè)務(wù)的處理方法和大家一起分享。對(duì)工程款撥付單證的填列、項(xiàng)目資金計(jì)劃表的填列、借款報(bào)告的填列以及相關(guān)資料的收集整理提出了各自的意見，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。大家各抒己見，相互交流業(yè)務(wù)知識(shí)，會(huì)場(chǎng)討論十分熱烈。
    分公司會(huì)計(jì)韋勝原結(jié)合公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)在公司“六打六治”專項(xiàng)大檢查活動(dòng)的項(xiàng)目檢查中暴露的問題，提出了自己的看法及建議。建議各項(xiàng)目部做好項(xiàng)目臺(tái)賬，包括材料臺(tái)賬、人工費(fèi)臺(tái)賬、租賃費(fèi)用臺(tái)賬等。要求分公司要深入了解各項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目亟需解決的問題并盡快整改，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。同時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料的收集整理歸檔工作，將財(cái)務(wù)工作前移至項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目管控好成本，當(dāng)好分公司的 “管家參謀”。

各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員正在交流學(xué)習(xí)