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公司召開2024年三季度財務(wù)工作例會

作者:管理員發(fā)布時間:2024-09-10  瀏覽:

8月6日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年三季度財務(wù)工作例會在13樓會議室召開。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司相關(guān)會議精神,總結(jié)公司上半年財務(wù)工作情況,分析存在的困難和問題,部署下半年財務(wù)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席會議并講話,代財務(wù)總監(jiān)黎雙榮參加。公司財務(wù)資產(chǎn)部(清收清欠辦公室)總經(jīng)理謝華軍主持。

陸烜講話 原圖.jpg

陸烜講話

會上,陸烜充分肯定了公司財務(wù)人員上半年的工作成效,并向全體財務(wù)人員表達了感謝,同時對公司2024年下半年財務(wù)資金管理工作提出五點要求。一要做好自我革新,優(yōu)化財務(wù)架構(gòu),更高效地利用有限的人員資源,鼓勵大家開拓工作思路,提出新的想法和解決方案。二要做好財稅籌劃,提高財務(wù)效能和抗風(fēng)險能力,精準把握政策脈搏,合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程,避免不必要的稅收風(fēng)險,優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu),確保企業(yè)在合法合規(guī)的前提下,實現(xiàn)稅收負擔(dān)最小化。三要強化資金流向管理,積極參與清收回款和虧損項目治理工作。精準施策,筑牢防線,構(gòu)建一套高效、透明的資金監(jiān)控體系,實現(xiàn)對資金流向的實時跟蹤與精準預(yù)測。主動出擊,顆粒歸倉,確保每一筆應(yīng)收都能及時、足額地回籠,充實現(xiàn)金流,穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展。對虧損項目進行深入分析,找出虧損根源,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定切實可行的治理方案。四要加強服務(wù)意識和內(nèi)外部溝通,通過定期的團隊建設(shè)活動、跨部門協(xié)作等方式,打破壁壘,促進知識、技能與經(jīng)驗的流動,形成合力。同時加強與合作伙伴、供應(yīng)商等的溝通聯(lián)系,建立互信共贏的合作關(guān)系,共同探索市場機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn)。五要加大財務(wù)隊伍建設(shè),加快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)人才,通過考核選拔,打造一支精干、高效的財務(wù)隊伍。

黎雙榮傳達了集團公司2024年三季度財務(wù)總監(jiān)工作會會議精神,對下一步工作提出九個要求。一是格局要高,統(tǒng)一思想,全面落實集團公司和公司工作會工作要求。二是信心要足,全力以赴,沖刺下半年目標。三是融資要穩(wěn),注重現(xiàn)金流,統(tǒng)籌好現(xiàn)金收支。四是清收要強,保障企業(yè)流動性。五是工作要實,夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)精細化管理。六是風(fēng)險要控,深刻全面剖析資金稅務(wù)風(fēng)險,加強風(fēng)險防控。七是把關(guān)要嚴,嚴控費用支出,嚴格審批單據(jù)的真實合理性。八是隊伍要優(yōu),注重人才培養(yǎng),加強團隊建設(shè)。九是自身要正,守住廉潔從業(yè)底線。

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會議現(xiàn)場

財務(wù)資產(chǎn)部及各分支機構(gòu)財務(wù)負責(zé)人匯報財務(wù)工作情況及下半年工作計劃。公司財務(wù)資產(chǎn)部(清收清欠辦公室)、各分支機構(gòu)相關(guān)財務(wù)人員共34人參會。


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