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陳家堅(jiān)出席總承包公司2022年年中工作會議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-27  瀏覽：次

7月26日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年年中工作會在13樓會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點(diǎn)工作，全力沖刺實(shí)現(xiàn)“全年紅”。集團(tuán)公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)對總承包公司上半年整體指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間、主要指標(biāo)穩(wěn)中有升的成績表示肯定，強(qiáng)調(diào)下半年要堅(jiān)持“穩(wěn)”的基調(diào)，繼續(xù)鼓足干勁、揚(yáng)長補(bǔ)短、全速追趕，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。針對下半年工作，他提出四點(diǎn)希望和要求。

第一，提信心，激斗志，咬住目標(biāo)不放松。上半年，總承包公司克服內(nèi)外部嚴(yán)峻考驗(yàn)，整體發(fā)展保持良好態(tài)勢。下半年，各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策將加快落地，外部環(huán)境將持續(xù)變好，總承包公司要充分利用自身優(yōu)勢和向好的外部形勢做好下半年文章，增強(qiáng)發(fā)展信心，增強(qiáng)迎難而上的干勁和斗志，緊盯目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)謀發(fā)展、促增長，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)隊(duì)伍。

第二，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，精準(zhǔn)發(fā)力出成效。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作重心，抓出關(guān)鍵成效。一是經(jīng)營要提質(zhì)擴(kuò)量。經(jīng)營布局要優(yōu)化。持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的區(qū)域作為“走出去”的重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。經(jīng)營結(jié)構(gòu)要優(yōu)化?？偝邪疽浞职l(fā)揮在教育、醫(yī)療、市政等基建項(xiàng)目上的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大基建項(xiàng)目份額。自營項(xiàng)目要提升。要提高自主承接項(xiàng)目的能力，提升自營項(xiàng)目占比。經(jīng)營方式要優(yōu)。要充分利用“平臺+合伙人”模式，選好和引入實(shí)力強(qiáng)、講誠信、規(guī)范經(jīng)營的合伙人，進(jìn)一步提升自身經(jīng)營潛力。要提高包裝項(xiàng)目、策劃項(xiàng)目的能力，有效整合內(nèi)外資源，進(jìn)一步豐富合作共贏成果。二是生產(chǎn)要科學(xué)組織。新承接的項(xiàng)目要盡快開工，提高轉(zhuǎn)化率。緊盯有大產(chǎn)值的項(xiàng)目和重點(diǎn)民生項(xiàng)目，要科學(xué)調(diào)配、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)要素，全力確保工期、質(zhì)量、履約，促進(jìn)項(xiàng)目多出產(chǎn)值、多回款，以高質(zhì)量的履約爭取更多“二次經(jīng)營”。三是管理要精益求精。要堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，以“兩個(gè)提升年”活動為抓手，加快提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)綜合管理更加規(guī)范、更加到位，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)增長控成本的效果。四是清收要精準(zhǔn)施策。要進(jìn)一步充實(shí)“三個(gè)專班”力量，按照輕重緩急，集中更多資源力量，緊盯有大額回款的項(xiàng)目、借款金額大的停緩建項(xiàng)目和進(jìn)入追款“瓶頸”的虧損項(xiàng)目，要?jiǎng)討B(tài)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷擴(kuò)大清收成效。五是安全要狠抓落實(shí)。要樹立“大安全”觀，從細(xì)從嚴(yán)抓好經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)和法律等風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，確保不出大的風(fēng)險(xiǎn)事故，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

第三，抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，靠前指揮作表率。總承包公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員，要緊緊圍繞下半年指標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營承接、生產(chǎn)建設(shè)、清收回款等重點(diǎn)工作上，必須靠前指揮，帶頭沖在一線、戰(zhàn)斗在一線，真抓實(shí)干出成效。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，高效合作，擰成一股繩，合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。要通過領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，引領(lǐng)廣大職工奮勇拼搏，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第四，抓團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)保障，黨建賦能促發(fā)展。一是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。面對當(dāng)前和未來的困難和挑戰(zhàn)，要加快團(tuán)隊(duì)再造步伐，加強(qiáng)各級管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的各層級管理人員隊(duì)伍，整體提升團(tuán)隊(duì)活力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的人力資源保障。二是抓好深化改革工作。要常態(tài)化進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡、人員精簡工作，控制好前后臺人員比例，落實(shí)管理費(fèi)、人員費(fèi)“雙降”要求，進(jìn)一步提高人均效能，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。三是抓好黨建和文化建設(shè)工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)中心工作融合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨建促發(fā)展的成效。要發(fā)揮黨組織、工會在文化建設(shè)上的作用，積極引導(dǎo)廣大黨員職工，擁護(hù)和踐行集團(tuán)的決策部署，宣傳正能量，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量，為決戰(zhàn)下半年提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

陳家堅(jiān)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)

會議對獲得上半年經(jīng)營承接項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的五分公司和市場經(jīng)營部進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

鄧少新講話

會上，鄧少新傳達(dá)集團(tuán)公司年中工作會議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對下半年工作提出九個(gè)方面要求。一是聚力穩(wěn)經(jīng)營，持續(xù)擴(kuò)大市場份額。二是聚力抓現(xiàn)場，持續(xù)加速建設(shè)上產(chǎn)值。三是聚力促清收，持續(xù)豐富回款工作成果。四是聚力抓專項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)盤活處置和治虧成效。五是聚力控成本，持續(xù)提升運(yùn)營管理質(zhì)量。六是聚力防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)打好企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)。七是聚力強(qiáng)隊(duì)伍，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作效率。八是聚力強(qiáng)黨建，持續(xù)發(fā)揮精神領(lǐng)航作用。九是聚力當(dāng)表率，持續(xù)攻堅(jiān)克難創(chuàng)造新業(yè)績。

陸烜講話

陸烜通報(bào)上半年各單位主要指標(biāo)完成情況，部署下半年工作指標(biāo)任務(wù)。五分公司、七分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，一分公司、六分公司、設(shè)計(jì)院作表態(tài)發(fā)言。

公司中層副職以上人員參加。

會議現(xiàn)場