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陳家堅到公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時間：2022-05-19  瀏覽：次

5月18日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司調研指導并在永和路8號召開座談會。總承包公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義參加。

陳家堅講話

在聽取參會分公司及產業(yè)鏈公司介紹今年以來指標完成情況、遇到的問題困難及下一步計劃措施后，陳家堅對各單位取得的總體工作效果表示肯定，對分公司抓好措施落實、實現(xiàn)目標任務提出三個方面要求。第一，堅持兩個導向。一是堅持目標導向。要緊盯季度、半年和年度目標，迎難而上、共克時艱，分公司班子成員要帶領全體員工，擔起責任、全力以赴、不懈努力，全力完成目標任務。二是堅持問題導向。能準確找出問題所在，針對遇到的突出問題和瓶頸，給出可行的對策、有力的措施，有針對性的進行解決。第二，做實幾項工作。一是繼續(xù)加大經營力度。要按照集團建安企業(yè)2022年第二次經營工作會議要求開展工作，抓住國家、自治區(qū)的政策機遇，擴大信息源頭，特別是優(yōu)質項目的信息，整合資源，想方設法承接項目，保證“有米下鍋”。要從“聯(lián)營項目為主”向“自營與聯(lián)營并重”轉變，在做好聯(lián)營的基礎上，提高自營項目比例，繼而提高營收利潤率。要優(yōu)化經營結構，以承接公建項目、大基建項目等為方向，嚴控房地產項目承接，控好風險。二是抓好生產組織工作。要與業(yè)主保持順暢溝通，保證項目的安全、工期和質量，樹立良好口碑，為“二次經營”和“多次經營”奠定良好基礎，形成良性循環(huán)。要促進新中標項目的開工，形成產值，促進回款。要做好結算工作，做到資料齊全、及時送審。三是提升項目管理水平。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，做好集中采購工作，提升管理水平，提升管理效益，實現(xiàn)項目盈利。四是做好清收回款工作。要加強“三個專班”工作，按照集團要求，做到一項目一方案，壓實責任，掛圖作戰(zhàn)，重點抓在建項目回款和停緩建項目盤活，抓出效果。五是抓好風險防控工作。越是在困難的時候越要把風險防控工作做到位，法務團隊、項目團隊要在承接源頭和生產過程等各環(huán)節(jié)把好關。第三，增強幾種能力。一是增強破解難題的能力。在遇到經營、生產等各種問題時，要不畏難、懂轉變、善分析、巧應對，實現(xiàn)一問題一對策，一難題一措施，逐漸提升解決問題的能力。二是提升帶隊伍的能力。作為分公司班子成員，會帶好團隊，懂得調動員工積極性，統(tǒng)一思想，團結共識，朝著共同目標奮進。三是提升狠抓落實的能力。不抓落實，措施就是空談，不見執(zhí)行，制度就是空文，所以要按照集團公司、總承包公司、分公司的要求，把思路措施一件一件落實、一個一個見效，希望大家同心同德，共同推進工作，努力完成任務目標。

會議現(xiàn)場

岑廷義要求各分公司認領會并貫徹落實好陳家堅副書記在會上提出的三個方面要求，同時要堅定信心、迎難而上，全力完成二季度目標，全面實現(xiàn)“半年紅”，為完成全年任務打好基礎。

公司辦公室負責人，二分公司、六分公司、直屬分公司領導班子成員，產業(yè)鏈公司——廣西興萬佳工程管理服務有限公司、廣西興玖貿易有限公司負責人參加。