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鄧少新帶隊到一分公司和七分公司調研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-04  瀏覽：次

3月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到一分公司和七分公司調研指導工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義主持一分公司調研會。

鄧少新在七分公司調研

鄧少新認真聽取兩家分公司工作匯報，詳細了解分公司整體狀況，存在的困難，肯定了取得的成績，同時就兩家分公司開展好今年各項工作提出要求。

一分公司調研會現(xiàn)場

他要求一分公司：一要增強領導班子凝聚力。要持續(xù)加強班子建設，加強溝通交流，以班子團結為基礎，帶領整個分公司實現(xiàn)任務指標，落實好各項管理工作。班子主要負責人要抓好總的管理，班子成員要管控好各自工作。二要全力完成全年目標任務。要以發(fā)展的眼光看問題，把目標分解好落實好，想辦法突破局限，取得更多實效。三要精準把握全年工作重點。要舞好經營龍頭，想盡辦法創(chuàng)新經營模式和經營方式，思考更好的“平臺+合伙人”搭建方式，適應市場發(fā)展、提升服務質量、促進項目承接。要切實做好項目管理，正視項目管理中存在的弱點和短板，積極改進；注重提升人員素質、質量安全管理等；加強合作方的溝通服務力度，加大項目整體管理力度。要緊盯歷史項目問題，重點推動、大力解決、力爭突破。

七分公司調研會現(xiàn)場

鄧少新要求七分公司：一要緊盯指標，全力完成任務。要堅持以目標為導向，洞悉工作指標下達的具體意圖，穩(wěn)步部署各線條人員職能，全方位、多舉措完成各項工作任務。二是抓重點、出成果、強管理、提效能。首先要舞好經營龍頭，創(chuàng)新經營方式方法，要“兩條腿”走路，區(qū)內區(qū)外同步跟進，保障經營工作有序開展。其次要提升項目管理能力，把項目的資金風控、生產、安全、創(chuàng)優(yōu)作為主要抓手，穩(wěn)步落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”管理模式的推行。更要充分提高人均效能，有效控制管理成本，力爭做到“有所部署、有所提升、有所突破”，創(chuàng)造更高的管理利潤。三要重視團隊建設和人才引進，提升內部凝聚力。分公司上下要“擰成一股繩”，心往一處想、勁往一處使，以服務分公司建設為己任，履行好自身職責。要內外兼施，加大人才培養(yǎng)和引進力度：內要延續(xù)“師帶徒”機制，擇優(yōu)重點提拔培養(yǎng)，夯實“中堅力量”、訓練“后備軍”；外要充分發(fā)掘、尋覓優(yōu)質人才，補齊分公司線條人員缺口，為分公司長期高質量發(fā)展保駕護航。

岑廷義對一分公司今年工作開展提出要求。

公司總部相關人員陪同。分公司領導班子等參加。