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黎平山出席直屬分公司2022年工作研討會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司直屬分公司2022年工作研討會在基地會議室召開。會議傳達(dá)集團(tuán)公司及公司2022年工作研討會會議精神，總結(jié)分公司2021年工作、部署2022年工作。公司副總經(jīng)理黎平山出席。

會上，黎平山重點聽取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報，對分公司2021年取得的進(jìn)步和提升給予肯定，并指出存在的主要問題。針對分公司2022年工作開展，他提出五點要求：一是提升經(jīng)營任務(wù)承接。要對標(biāo)一流經(jīng)營團(tuán)隊，利用公司品牌影響力和資質(zhì)優(yōu)勢，在經(jīng)營承接地域和項目規(guī)模上實現(xiàn)新突破；要把握市場變化和政策導(dǎo)向，多承接政府投資等資金有保障的優(yōu)質(zhì)項目；要堅持自營項目和聯(lián)營項目同發(fā)展同并重，并逐步提高自營項目占比；要創(chuàng)新經(jīng)營模式，在項目并購、股權(quán)制管理、“平臺+合伙人”和PPP項目等經(jīng)營模式上敢于嘗試；要做好經(jīng)營生產(chǎn)管理的各項服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)“二次經(jīng)營”。二是加強(qiáng)清收回款及停緩建項目推進(jìn)工作。要保持常態(tài)化嚴(yán)抓狠抓清收回款工作，保障分公司的資金流，增加效益；要積極推進(jìn)停緩建項目處置工作，逐步減輕分公司發(fā)展包袱。三是繼續(xù)加強(qiáng)項目管理。要提高成本和效益意識，并做好標(biāo)后預(yù)算；要科學(xué)編制施工組織方案，深化項目精細(xì)化管理，提升履約能力。四是抓好質(zhì)量安全及科技創(chuàng)優(yōu)工作。要嚴(yán)格按要求抓好項目質(zhì)量管理和安全管理，確保項目施工管理能順利開展；要積極提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)優(yōu)能力，進(jìn)一步推進(jìn)分公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作邁上新臺階。五是抓牢團(tuán)隊建設(shè)。要增強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化務(wù)實擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取和專業(yè)素養(yǎng)提升；要加快適應(yīng)新體制、新機(jī)制、新變化，明確目標(biāo)、凝心聚力、敢闖敢拼。

對于歲末年初的工作部署，黎平山強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)保持抓好清收回款工作態(tài)勢，做好節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，嚴(yán)守廉潔從業(yè)要求，做到廉潔過節(jié)。

分公司總經(jīng)理黃日暉根據(jù)分公司2021年工作完成情況及2022年目標(biāo)計劃對下一步工作作總體布置。一是盡快合理分解新一年的各項指標(biāo)，各部門、項目部要根據(jù)指標(biāo)做好對應(yīng)的工作計劃；二是繼續(xù)加大經(jīng)營任務(wù)承接的力度、廣度和深度，確保實現(xiàn)新突破；三是細(xì)致做好歲末年初各項工作安排，特別是節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是合理利用春節(jié)前后時間，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線條和各工作崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)；五是堅定信心、共同努力，認(rèn)真總結(jié)2021、全力奮斗2022，為分公司實現(xiàn)進(jìn)一步提升努力拼搏。

分公司班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別就2021年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并制定了2022年工作計劃。

分公司各部室負(fù)責(zé)人，工程管理部全體人員，項目經(jīng)理共28人參加。

會議現(xiàn)場