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公司召開2022年工作研討會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作研討會在公司13樓會議室召開。會議傳達集團公司2022年工作研討會和有關文件精神，研究部署2022年工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳祖訓講話

陳祖訓傳達集團公司2022年工作研討會精神，總結分析公司2021年目標完成情況、研究2022年工作任務。他指出，在全體員工共同努力拼搏下，公司全面超額完成全年各項指標任務，取得4個顯著收獲：一是新體制新機制下，企業(yè)的動力活力進一步呈現(xiàn)；二是在嚴峻的大環(huán)境下，企業(yè)逆勢而上，實現(xiàn)又好又快發(fā)展；三是公司的影響力大幅提升，贏得了集團領導的肯定和社會良好口碑；四是公司團隊凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力大幅提升。

為加快解決公司存在的主要問題，推進企業(yè)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，順利完成2022年目標任務，陳祖訓提出通過“567”工作思路和要求，全力抓好各項工作。第一，重點推進5項改革。一是深化體制機制改革。特別要持續(xù)加強薪酬制度和選人用人機制等重點領域的變革，力爭在縱深推進改革中增強發(fā)展動力。二是創(chuàng)新經營管理改革，深入研究并用好“平臺+合伙人”機制、項目股份制等經營方式，提高自營項目占比，加快提升經營規(guī)模和創(chuàng)效根基。三是持續(xù)推進扁平化改革。進一步推進兩級機關管理職能集中化管理，增強服務能力和服務意識，提高人均創(chuàng)效水平。四是大力實施人才隊伍建設改革。重點打造以項目管理為中心的人才隊伍，培養(yǎng)和儲備各梯隊人才隊伍，優(yōu)化各條線人才結構，打造能夠創(chuàng)造高價值的各層級團隊。五是創(chuàng)新黨建和業(yè)務工作融合改革。堅持“紅色基因，市場機制”，強化黨建工作與業(yè)務工作相融相生，打造廉潔文化、安全文化、工匠文化，鍛造企業(yè)發(fā)展“軟實力”。第二，嚴守6大底線。一是嚴守經營底線，嚴防源頭風險。二是嚴守合作底線，嚴禁風險兜底。三是嚴守安全質量底線，杜絕事故發(fā)生。四是嚴守成本底線，嚴控潛虧風險。五是嚴守合規(guī)管理底線，嚴防法律風險。六是嚴守道德底線，嚴防人為致虧風險。第三，實施7個精細化管理。堅定落實以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展的若干措施，增強“3+1”項目管理機制運用效果，推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。一是項目團隊管理的精細化，嚴格把控項目團隊組建。二是生產要素管理的精細化，加強與勞務、專業(yè)分包和貿易公司的深度合作，強化優(yōu)質生產要素的供應和管控力度。三是安全質量管理的精細化，強化科技應用，提升信息化管理水平，建設安全、精品工程。四是合同履約管理的精細化，強化全員對行業(yè)上下游合同履約和風險防范意識；五是成本管理的精細化，嚴控項目成本和兩級機關管理成本；六是資金管理的精細化，加強全面預算控制，強化業(yè)財一體化應用效果，提高融資能力，常態(tài)化抓好清收工作。七是資料管理的精細化，確保各項重要資料收集整理及時、準確和完善，并由公司人員掌握，減少因資料缺失造成的損失和訴訟風險。

對于歲末年關各項工作，陳祖訓要求，總部各部門、各分公司、設計院要認真總結去年工作，部署好今年工作計劃，做到早布置、早謀劃、早落實；要加強節(jié)前安全、維穩(wěn)等隱患排查整改力度，切實從根源上解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的問題；要提前部署好節(jié)后復工復產工作，確保節(jié)后勞動力供應，加快施工建設出產值。

陸烜講話

會上，陸烜對落實好集團公司工作研討會精神、推動公司高質量發(fā)展提出四點意見：一是練好內功，切實提升競爭力；二是積極開拓市場，擴大企業(yè)規(guī)模；三是切實履職擔當，實干到位；四是強化廉潔從業(yè)意識，堅守做人做事底線。其他領導班子成員就各自分管工作作具體部署。公司市場經營部、工程管理部、財務資產部、商務管理部、監(jiān)察法務審計部負責人以及各分公司總經理、設計院院長圍繞2022年目標任務提出思路、舉措及建議。

公司中層以上領導人員參會。

會議現(xiàn)場