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公司召開三季度財(cái)務(wù)工作會議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月16日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在公司13樓會議室召開三季度財(cái)務(wù)工作例會。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅出席并講話，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍主持。

李紅梅在聽取各分公司及各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，提出六個(gè)方面要求。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成方面：截至三季度，公司收款總額、收入同比增幅較大，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額與上年同期相比有較大改善，融資成本降低，2017至2020年所得稅重新申報(bào)并取得退稅。二是融資方面：分批次、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，持續(xù)降低融資成本；以收定支，嚴(yán)禁項(xiàng)目超付，加大對共管賬戶的跟蹤和管理。繼續(xù)積極使用供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，同時(shí)拓寬融資渠道，優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。三是清欠清收方面：堅(jiān)決把應(yīng)收的債權(quán)收回來、把該追回的資金追回來，使清收工作有成效，特別是結(jié)算審定3年以上及停緩建項(xiàng)目，“一事一策”加快推進(jìn)項(xiàng)目回款，爭取全面完成三季度回款指標(biāo)。四是業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)方面：要求各分公司做好前期數(shù)據(jù)梳理工作，召開專題會議一一討論并解決遇到的問題；隨著業(yè)財(cái)一體化的深入推進(jìn)，將建立財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，提高工作效率和效能。五是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方面：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理辦法，做好項(xiàng)目合同評審，審查業(yè)主資金來源，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：配合業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，打造新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍體系，培養(yǎng)既專業(yè)能力過硬，又精通企業(yè)管理、投融資管理、法律事務(wù)及建筑業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共30余人參加。

會議現(xiàn)場