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陳祖訓(xùn)到掛點項目檢查指導(dǎo)進度情況

作者：楊桂峰 劉華發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

3月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)。

陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場，檢查項目施工進度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，并詳細(xì)了解人才培養(yǎng)、成本管控及進度節(jié)點工作計劃。對項目做好下一步重點工作，他提出五點要求：一是全力抓好施工進度。項目部要根據(jù)項目實際，細(xì)致制定各施工區(qū)域的進度計劃，具體抓好新進工人崗位培訓(xùn)及各班組協(xié)調(diào)配合的密切度，全力推進生產(chǎn)進度，在今年9月份實現(xiàn)主體封頂。二是全力抓好人才培養(yǎng)。要以項目為載體，強化項目管理人員在施工技術(shù)、施工組織、安全管理和成本管控方面的技能本領(lǐng)，并以“老帶新”“師帶徒”等方式加強對年輕員工的教育、培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)出一批想干事、能干事、干實事的優(yōu)秀人才。三是全力抓好安全管控。要充分利用智慧工地系統(tǒng)，通過加強對工人的班前教育和技術(shù)交底工作及堅持貫徹落實安全督查制度，全面抓好抓細(xì)項目安全管理工作，為項目搶進度出產(chǎn)值提供有力保障。四是全力實現(xiàn)近期目標(biāo)任務(wù)。要以一盤棋思想，統(tǒng)籌安排好項目近期安全創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量控制和成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)，為項目后期創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。五是全力抓好“3+1”項目管理機制。項目的成本數(shù)據(jù)要及時錄入廣聯(lián)達系統(tǒng)，做到系統(tǒng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實際同步匹配，全面推進項目“3+1”管理機制。

該項目位于廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院內(nèi)，造價3.71億元，單體建筑面積115877.2平方米，為地上26層、地下4層的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓。目前正在進行四層梁板澆筑。

分公司黨支部書記、總工程師農(nóng)結(jié)安，副總經(jīng)理劉華及項目部人員陪同。

會議現(xiàn)場