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陳祖訓到設計院調研

作者：周煜川發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

12月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到設計院開展調研。公司總經理助理、市場經營部經理羅章海，人力資源部副經理李杰陪同。

會上，陳祖訓認真聽取設計院年度經營情況匯報，問詢發(fā)展思路，分析指出現(xiàn)有工作不足，針對設計院現(xiàn)狀提出五點要求。一要完成設計任務。在2021年春節(jié)前，要狠抓生產、嚴格把關質量，高效率完成現(xiàn)有設計任務。二要加強款項追收。加大應得設計費用的追收力度，精確細化項目設計費應收款，做到專人負責、有效統(tǒng)計、緊跟項目、報量追收。三要規(guī)劃資金收支。明確規(guī)劃本年度收入支出，量入為出，獨立核算。四要從源頭跟進項目。對EPC項目要做到源頭跟進、提前介入、大膽承接，要學會依托公司施工總承包特級資質，聯(lián)合其他分公司共同洽談，做到施工、設計兩大板塊同時承接、合作共贏。五要做到獨立承接和聯(lián)合設計行業(yè)同行抱團承接同時兼顧。對內要發(fā)揮職工的信息優(yōu)勢，剖析市場，拓寬項目來源，提升釋放市場承接的內部活力；對外要積極尋找合作伙伴，加強抱團，將高質量設計服務作為設計院的競爭優(yōu)勢，打造自身品牌。

針對設計院未來發(fā)展，陳祖訓提出六點要求。一要厘清思路，制定三年發(fā)展目標、五年發(fā)展計劃，引導未來高質量發(fā)展。二要加大力度夯實發(fā)展基礎。對設計成果要層層把關，把控質量；設計審核流程要完善，做到制度規(guī)范、嚴謹；內部人事績效考核要進一步細化，對各類人員設立對應的考核管理方式，并最終匯總至院機關。三要加強與公司職能部門的溝通配合，以維護設計甲級資質為首要目的，補足人才短板。四要把握現(xiàn)有上升空間，進一步提升院內職工個人能力，培養(yǎng)職工良好工作素養(yǎng)和習慣。定期開展業(yè)務培訓，實現(xiàn)職工技術水平、社會活動能力的再造，擇優(yōu)重點培養(yǎng)。五要繼續(xù)適應新機制，激發(fā)新活力。要進一步轉變思想，加強工作效率，樹立業(yè)績爭先、勇爭上游的工作氛圍。六要堅決無條件遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定。做事要把握方向、公私分明，不借工作之名謀取私利。

設計研究院在家領導班子成員、各建筑所負責人共5人參加會議。

陳祖訓發(fā)表講話

調研會現(xiàn)場