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曾勁松到海南分公司南繁項目檢查指導(dǎo)

作者：梁紅玉發(fā)布時間：2019-11-22  瀏覽：次

 11月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到海南分公司承建的國家南繁生物育種專區(qū)建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽陪同。

    曾勁松深入項目現(xiàn)場，細(xì)致檢查施工情況，對工期安排、施工工藝、材料采購、勞動力分配等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并現(xiàn)場給予指導(dǎo)意見。

    檢查反饋會上，曾勁松認(rèn)真聽取海南分公司及南繁項目部的工作匯報，要求項目必須納入正規(guī)化管理，實施精細(xì)化管理。他要求，一是要聯(lián)合分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)組織安排施工。二是要把崗位職責(zé)落實到個人，進(jìn)行有效的績效考核。三是嚴(yán)格按相關(guān)政策文件要求落實勞務(wù)管理工作，全面貫徹執(zhí)行“一金三制”。四是項目資金要嚴(yán)把控，保證用在項目生產(chǎn)上，嚴(yán)抓資金審批手續(xù)。五是項目經(jīng)理要加強履職擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)項目管理人員提高思想站位，從政治的高度抓好項目施工。六是要加強對項目過程的管理、管控工作。七是要加強溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)向前，提高合作共贏的意識。八是要建設(shè)學(xué)習(xí)型的項目部，加強對公司管理制度、系統(tǒng)、專業(yè)知識、管理知識的學(xué)習(xí)。九是要加強項目黨建工作。

    該項目位于海南省三亞市，專區(qū)面積3280畝。一期工程包括梯田田坎防護、質(zhì)地改良、有機質(zhì)提升工程；二期包括灌溉，以及區(qū)內(nèi)道路和排水溝工程。

    公司勞資處處長覃桂拉，海南分公司人員等陪同檢查。

檢查現(xiàn)場。梁紅玉 攝

會議現(xiàn)場。胡亮 攝