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公司召開(kāi)2018年度總部機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核暨民主測(cè)評(píng)會(huì)議

作者：蔡怡靈 李立云發(fā)布時(shí)間：2019-01-25  瀏覽：次

1月23日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2018年度公司總部機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核暨民主測(cè)評(píng)會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義主持。    

陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核作為干部選拔任用的重要依據(jù)，旨在提高內(nèi)部管理水平和服務(wù)水平，真實(shí)反映公司中層干部的履職能力和存在的問(wèn)題。他要求，一是公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)履職。作為部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)作為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極思考如何將部門工作做得更好，帶好頭、領(lǐng)好隊(duì)，當(dāng)好部門“當(dāng)家人”。二是要轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)要求。要深入一線，對(duì)分公司及項(xiàng)目部的真實(shí)情況了解透徹、詳細(xì)掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，避免避重就輕。三是要提能力、增效益。中層領(lǐng)導(dǎo)人員要想方設(shè)法提升自身業(yè)務(wù)水平，做好部門培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)內(nèi)部及分公司的培訓(xùn)力度。

   會(huì)上，公司總部機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人提交2018年處室指標(biāo)完成情況總結(jié)，機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員提交個(gè)人述職述廉報(bào)告。參會(huì)人員對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象4個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

公司總部機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、處室職工代表，分公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表共計(jì)74人參會(huì)。

陳祖訓(xùn)講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)